Розбираємо задачу
Обговорюємо ситуацію, аудиторію та зміни, яких очікує бізнес.
Корпоративні тренінги для керівників і команд — Вадим Потьомкін
Бізнес-задачі, з якими я працюю
Сильна організація починається з людей, але не закінчується ними.
За кожною бізнес-задачею стоять конкретні управлінські рішення, навички та поведінка людей. Саме з ними ми працюємо під час навчання.
01
Керувати
Від ручного контролю до відповідального управління й самостійності команд.
02
Домовлятися
Від цінового тиску та ситуативних продажів до цінності й партнерських відносин.
03
Взаємодіяти
Від комунікаційних бар’єрів і конфліктів до довіри та узгоджених дій.
04
Мислити та діяти
Від хаотичних рішень і перевантаження до системного мислення та чітких пріоритетів.
Про мене
Я прийшов у психологію через бізнес. І зараз поєдную одне з іншим.
Близько 20 років я працював у міжнародних компаніях: від продажів до управління маркетингом, проєктами та ключовими клієнтами.
Сьогодні поєдную цей досвід із психологічною освітою та практикою бізнес-тренера. Допомагаю керівникам і командам розвивати навички для реальних бізнес-ситуацій.
Більше про мене ↗
Мій підхід
Менше лекцій. Більше досвіду.
Я переконаний, що розвиток людей має сенс тоді, коли він змінює не лише знання, а й повсякденну поведінку. Коли керівники починають інакше управляти, команди краще взаємодіють, а нові навички перетворюються на конкретні результати для бізнесу.
Бізнес-ігри та симуляції
Можливість перевіряти рішення та бачити їхні наслідки у навчальному середовищі.
Реальні бізнес-кейси
Робота із ситуаціями, наближеними до повсякденних задач учасників.
Практика та зворотний зв’язок
Відпрацювання навичок, аналіз дій та пошук ефективніших рішень.
Адаптація під бізнес-задачі
Зміст навчання враховує контекст компанії та очікувані результати.
Відгуки клієнтів
Досвід, який підтверджують клієнти
Що говорять про навчання люди, які вже працювали зі мною.
Відгуки клієнтів можна прочитати на сторінці «Про мене».
Співпраця
Як починається співпраця
Починаємо з короткого обговорення ситуації та очікуваних змін, а не з готової презентації. Після цього пропоную можливий формат і наповнення навчання.
Проєктуємо рішення
Узгоджуємо цілі, формат, програму та практичні інструменти.
Проводимо навчання
Працюємо з реальними ситуаціями, вправами, симуляціями та зворотним зв’язком.
Плануємо застосування
Визначаємо, як учасники використовуватимуть нові підходи в роботі.
Програми розвитку
Програми для керівників, команд і організацій
01
Лідерство та управління
Розвиток лідерських компетенцій, делегування, мотивації та управління командами.
Дізнатися більше ↗
02
Продажі та переговори
Переговорні стратегії, аргументація цінності та розвиток клієнтських відносин.
Дізнатися більше ↗
03
Комунікація та командна ефективність
Довіра, конструктивна комунікація, управління конфліктами та командна співпраця.
Дізнатися більше ↗
04
Мислення та особиста ефективність
Стратегічне мислення, прийняття рішень, креативність і самоменеджмент.
Дізнатися більше ↗Блог
Думки, досвід, спостереження
Управління
Сам прийняв рішення? Тепер сам і розгрібай
Про авторитарні рішення, псевдоделегування та участь команди в ухваленні рішень.
Читати статтю →Команди
Найнадійніший співробітник може піти першим
Про небезпеку перевантаження людей, на яких тримається команда.
Читати статтю →
Продажі та переговори
Знижка 20% чи 7%? Що робити продавцю
Клієнт вимагає знижку й відповідь просто зараз. Як не віддати переговорну позицію?
Читати статтю →Особистий розвиток
Чому працівники вчаться під час кризи
Спостереження з дослідження мотивації до навчання в кризових умовах.
Читати статтю →Співпраця
Обговоримо задачу вашої компанії?
Опишіть ситуацію та аудиторію. Під час першого контакту уточнимо пріоритети й визначимо, який формат навчання варто розглянути. Не потрібно заздалегідь обирати готову програму.
Обговорити задачу компанії →